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          華錦集團黨委書記、副董事長 任勇強:按照集團公司要求 推進落實華錦各項工作

          發布時間:2019-03-12

            集團公司黨組書記、董事長焦開河在2019年工作會議上所作的工作報告,既高端觸頂,又務實接地;既內涵豐富,又深入淺出;既冷靜客觀,又催人奮進,拉開了全系統奮戰2019的序幕,吹響了不忘初心、牢記使命,奮力開創改革發展新篇章的號角。

            提高政治站位,強化使命擔當。華錦集團必須自覺把工作置于黨和國家的大局之中,必須自覺按照集團公司的安排要求推進落實各項工作,堅守“安全、環保、廉政”三條底線,推進“基礎再建、動能再造、優勢再創”三大目標,履行“創效、改革、發展”三大使命。要按照推動“一帶一路”建設走深走實的要求,集中力量全速全力推進重點項目合資合作與建設,推進化肥產能國際合作項目,實現“走出去”發展,加快調結構、轉動能、促發展的步伐。同時,要多方尋求項目下游精細化工產品合資合作,進一步延伸產業鏈,打造產業集群,提高項目競爭力。要做到敢于擔當,協同配合,抓住關鍵,緊盯任務目標、堅持問題導向,不斷完善、持續深化,不折不扣,一項一項抓好落實,做到件件有落實、事事有回聲。

            堅持穩中求進,確保利潤目標。華錦集團結合實際提出了18.8億元這個積極的利潤目標,并努力力爭更好的水平。為實現這一目標,華錦集團各板塊要全方位精耕管理,構建完整的運營和治理體系,支撐利潤目標的實現。

            防范化解風險,做到嚴密可控。華錦集團要結合實際,高度重視、憂在未萌。要強化安全管理,抓實責任、標本兼治,進一步健全安全責任體系,建立健全安全生產源頭防控機制、風險辨識與防控機制,確保重傷及以上事故為零,杜絕環境污染事故;強化工程項目專業化管理,全面解決項目遺留問題;強化財務管理,整合優化機構,加快信息化建設,推動由核算型向管理型轉變;強化資金管理,進一步降低負債規模,降低資金成本;強化合同管理、法律風險管控,解決好制度不嚴謹、不協同、不落地和制度缺失等問題,提高依法治企能力;強化規范化動態化資產管理,建立運行三級管理體系;深入構建全面風險防控體系,發揮好審計、監察職能作用,著力防范化解重大風險。

            堅持創新驅動,提升創新能力。要著力打造科技委頂層設計、科技部統籌協調下的,以總工程師管理體系、科技創新動力系統、科技創新集成系統、科技創新制度體系、知識產權管理體系、科技人才管理體系為保障,以研產銷一體化協同科技項目團隊為主力,引進創新、合作創新、自主創新相結合的開放融合的科技創新體系;要全面加強科技人才隊伍建設,實施“種子計劃”“高端人才引進計劃”等系列培優計劃,加大青年創新專項資金建設,大力支持以青年技術人員為主導的創新項目實踐。

            扎實推動改革,激發內生動力。華錦集團要在大局下思考、在大局下行動,裂變蓄勢發展動能,全面燃動發展新引擎。人事制度改革要再加快,推進7家單位的“三定”試點,著力打造科學先進高效的管控模式;優化工資體系,試點工資總額管理,探索員工分級制度、骨干員工持股、期權分紅等激勵措施;推進績效分配改革,解決好基層分配“吃大鍋飯”、平均主義問題。

            加強黨的領導,發揮政治優勢。華錦集團要深入貫徹落實集團公司“兩個會議”對黨建工作的安排要求,抓黨風帶企風,抓干部帶典型,抓黨員帶職工。深入實施理論武裝工程,突出思想引領;加強班子和干部隊伍建設,發揮示范引領;夯實黨建工作基礎,保證組織引領;保持黨風廉政建設和反腐敗高壓態勢,形成作風引領;推動軟實力有效轉化,實現文化引領;守正創新媒體宣傳,做到輿論引領;加強對工會共青團的領導,助力紐帶引領,以高質量的黨建工作引領和保障高質量的發展。

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          各子集團直管單位積極傳達學習集團公司工作會議精神2019-03-12
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